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旅館の経営改善は、一般企業と同じ方法を当てはめるだけでは進みません。16年間の旅館現場経験、旅館専門の経営支援、そして自ら再生旅館を経営してきた経験から、旅館再生に必要な「現場・分析・実行」について考えます。

旅館のM&Aで既存債権を回収することは、金融機関にとって重要な選択肢です。しかし、経営を再生し「もう一度融資できる企業」に戻す方法もあります。ひるがみの森の再生経験から、金融機関にとっての旅館再生を考えます。

旅館再生は、資金が尽きてからでは選択肢が大きく減ってしまいます。「まだ大丈夫」という段階だからこそできる経営改善と、金融機関が早期に再生へ関わる意味を考えます。

一軒の旅館がなくなると、失われるのは宿泊売上だけではありません。雇用、地元取引、観光消費など、旅館を中心に地域を循環するお金があります。旅館再生を「地域経済」の視点から考えます。

M&Aで「売れる旅館」と、事業として「再生できる旅館」は同じではありません。売却価格だけでは見えない旅館の価値と、残せる可能性を旅館経営の現場から考えます。